Das Change Management Forum

Hallo ,

zuerst, vielen herzlichen Dank, dass Sie hier im Forum uns so eine Möglichkeit geben, einige offene Fragen zu klären. So eine Hilfe trifft man nicht jeden Tag!

Ich schreibe eine Bachelor-Arbeit über Synergien bzw. Synergieeffekte bei Unternehmenszusammenschlüßen. Deswegen wollte ich Sie fragen,

1) ob Sie mir einige Empfehlungen für gute Medien oder Links im diesen Zusammenhang geben könnten.
Und vielleicht, wo ich konkrete praktische Beispiele finde(bzw. die Statistiken), anhand derer man erkennen kann, ob die Fusion bzw. Übernahme sich wegen Synergien gelohnt hat. Ich würde gern ein paar Vergleiche machen...

2) Wie ich verstanden habe, sind Synergien der Hauptgrund, warum Fusionen überhaupt stattfinden.Viele Medien schreiben aber, dass die Unternehmungen sich erst nach der Fusion bzw. Übernahme ernsthaft mit diesen Effekten beschäftigen (also in der Post-Merger-Integration), ob sie zum dauerhaften Erfolg oder überhaupt zu dem Erfolg führen. Ist es eigentlich nicht besser schon vor dem Unternehmeszusammenschluss sich damit wirklich auseinanderzusetzen, nicht nur "oberflächlich"? Ja, klar, das kostet vielleicht mehr Geld, aber davon hängt doch der zukünftige Erfolg der Fusion bzw. sogar Existenz des Unternehmens. Oder verstehe ich da was falsch?

Vielen Dank im Vorraus!

Mit freundlichen Grüßen
Emilia

P. S. Ups, sorry, ich habe das Thema in die falsche Kategorie eingestellt. Finde aber nicht, wie man sie verschieben kann.

Hallo Frau Skripnik,

Sie können den Beitrag nicht mehr verschieben - das kann nur noch unser Webmaster. (Ein Schwachpunkt der Typo3-Forumssoftware.)

zu 1: Bitte selber recherchieren - ich habe keine besseren Quellen zu Verfügung als Sie.

zu 2: Das habe ich so noch nirgendwo gelesen; es wäre auch blanker Unsinn. Die Realisierung der Synergien findet erst nach dem Closing statt, also nach dem Rechtskräftig-Werden der Fusion oder Übernahme. Aber das ist ja auch logisch, denn solange es zwei getrennte Unternehmen sind, sind natürlich auch keine Einsparungen zu erzielen. Aber natürlich macht sich jeder Vorstand lange vor einer Übernahme intensivste Gedanken darüber, wo Synergieeffekte zu erzielen sein könnten. Darauf besteht selbstverständlich auch jeder Aufsichtsrat, der noch halbwegs wach ist. Der würde dem Vorstand etwas husten, wenn er ankäme mit der Idee: "Wir würden Firma X gerne kaufen. Was das genau bringen soll, wissen wir nicht - das sehen wir dann hinterher!"

Allerdings kommt es nicht ganz selten vor, dass man sich dabei ein bisschen "in die Tasche rechnet". Oder dass man nicht genau genug hinschaut, mit der Folge, dass die Synergien hinterher kleiner ausfallen als erhofft.

Freundliche Grüße

Winfried Berner