Das Change Management Forum

Sehr geehrte Umsetzungsberatung,

an erster stelle würde ich gerne ein lob für die wunderschöne und nutzvolle seite aussprechen.

An zweiter stelle finden Sie meine Frage:
ich bin mir nicht sicher zu welcher typologie von veränderungsprozessen die einführung des CMMI (capability maturity model integration) zu ordnen ist? ich finde auch keine literatur, die sich mit den beiden themen (CMMI und change management) befasst. falls Sie mir weiterhelfen könnten, würde ich Ihnen sehr dankbar.

Ich danke im voraus und wünsche allen einen schönen tag.

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Dieser Thread wurde aus dem alten Diskussionsforum übernommen, deshalb hat sich das Datum geändert.
Der ursprüngliche Eintrag datiert vom 5.4.2005

Hallo,

danke für die Anerkennung!

Ich will gerne einen Versuch der Einordnung machen - Sie müssten mir aber zuvor erklären, was "capability maturity model integration" eigentlich ist. (Habe ich wohl mal wieder das "Management-Buch des Monats" verpasst?)

Vielleicht könnten Sie dieses Modell mit ein paar Worten beschreiben: Was ist der zentrale Gedanke? Welche Ziele werden verfolgt? Welche möglichen Auswirkungen hat es auf die Mitarbeiter? An welche vorausgegangenen Management-Methoden und -Moden erinnert es?

Dann sollte die Einordnung mit vereinten Kräften zu schaffen sein.

Freundliche Grüße

Winfried Berner

Hallo und danke für die schnelle antwort.

Kurz zum CMMI

Das ist ein fünfstufigen Reifegradmodell im Bereich der Software- Entwicklung. In CMM werden die notwendigen Verfahren und Maßnahmen erläutert, die zu einem "reifen" und "fähigen" Entwicklungsprozess führen. Es wird "was erreichen",aber nicht "wie erreichen" beschrieben. Es geht um eine norm-based Prozessverbesserung (ähnlich wie ISO).

Ursprung (1984, Software Engineering Institute):
kein theoretisches Modell, basiert auf Fragebogen, d.h. eine Zusammenfassung praktischer Erfahrungen.

Grundidee: Prozessverbesserung

Kritik an dem Modell: diverse und sogar nicht homogen, eindeutig schließt das Modell den Faktor Mensch aus.

Link zum Change Management(eigene Sicht):

Beispiel: Ich glaube, die Einführung eines solchen Modells hat mit Veränderung und Management von Verändereungen zu tun. Und vielleicht auch nicht nur wegen der Tatsache, dass z.B Akzeptanzproblemene im Bezug auf CMMI auftreten.
Mit Hilfe der Theorie zm Thema Veränderungsmanagement (Orgaisation des Veränderungsprozesses, Vorgehensweise etc) hoffe ich die CMMI Aktivitäten in der Organisation auf dem Wege des Veränderungsprozesses unterstützen zu können.

Vielen Dank für Ihre Geduld (konnte mich nicht kürzer fassen)

Mit freundlichem Gruß

Oni

Hallo Oni,

danke für die Ergänzung. So ausführlich musste es schon sein, um mir wenigstens eine erste grobe Idee von diesem Modell zu vermitteln.

Dann probieren wir's doch mal:

Sind die Veränderungen, die die Einführung des CMMI-Modells für die Mitarbeiter mit sich bringt, bedrohlich? Nach meinem Eindruck nein, jedenfalls nicht sehr. Sofern das stimmt, ergibt sich: Untere Mitte auf der Bedrohlichkeits-Achse.

Verlangt die Einführung des Modells den Mitarbeitern Einstellungs- und Verhaltensänderungen ab? Eher ja, aber nicht in extremem Ausmaß. Also: Etwas oberhalb der Mitte auf der Verhaltensänderungs-Achse.

Ergebnis: Falls meine Beurteilung der Veränderungsimplikationen des CMMI-Modell (trotz minimaler Kenntnisse desselben) stimmt, liegt es in der Typologie-Grafik rechts von "Vision / Leitbild" (die ich aus heutiger Sicht allerdings ebenfalls etwas weiter rechts einordnen würde).

Einverstanden?

Freundliche Grüße

Winfried Berner

Hallo Herr Berner,

danke für den tipp und entschuldigen Sie mich, bitte, dass ich Ihnen erst heute zurück schreibe.

freundliche grüsse