Das Change Management Forum

Sehr geehrter Hr. Berner,

Vielen Dank, ihre Hompage ist eine wirkliche Bereicherung!

Der Artikel zu diesem Thema gibt (für mich erstmals) eine sehr saubere und operativ handhabbare Beschreibung von Widerstandmustern und den möglichen Handlungsalternativen. Im Rahmen der Arbeit mit Führungskräften zeigt sich wie gut verständlich ihr Ansatz ist. Gerade Rollenspiele zeigen wie anwendbar ihre vorgangsweise ist.

Selbst beschäftige ich mich viel - im Rahmen meiner Arbeit als Change Berater und Führungskräftetrainer (ICG Infora Consulting Group) mit den Ansätzen von W.Bridges (Transition Modell) Buch: Making Transitions,
Das Modell der persönlichen Übergänge in den Phasen Ending, Neutrale Zone und New Beginning passt hier gut.
Gerne kann ich dazu weitere Inputs geben falls es für Sie von Interesse ist

mfg aus Graz/Österreich

Peter Tavolato

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Dieser Thread wurde aus dem alten Diskussionsforum übernommen, deshalb hat sich das Datum geändert.
Der ursprüngliche Eintrag datiert vom 9.5.2005

Hallo Herr Tavolato,

vielen Dank für Ihre Anerkennung wie auch für Ihren Hinweis auf das Buch von W. Bridges.

Da mir Buch und Autor überhaupt nichts sagen: Könnten Sie uns ein bisschen was über dessen zentrale Gedanken sagen?

Freundliche Grüße
nach jenseits des Alpenhauptkamms

Winfried Berner

Hallo,

Verzeihen Sie die späte Antwort - manche Beratertage sind lang und gemeinsam mit dem Geburtstag meines Sohnes am letzten Wochende vergeht die Zeit halt recht schnell.

W. Bridges ist ein ca. 70 ig jähriger Amerikaner der sich dem Thema Umgang mit persönlichen Veränderungen seit vielen Jahren verschrieben hat (siehe homepage w.bridges www.wmbridges.com) Beginnend über das Thema "Job Shift" siehe gleichnamiges Buch, gibt es, glaub ich auch auf deutsch) hat er sich mit Menschen in Veränderungen beschäftigt. Sein Phasenmodell "Transition" ist sehr eindrucksvoll
ich hab einige Folien dazu einmal aus dem englischen übersetzt nach dem ich vor einem Jahr ein ein-wöchiges Seminar in den USA dazu besucht habe, die kann ich ihnen gerne zur Verfügung stellen (auf welche e-mail-adresse?)
Die Grundidee ist: Change Management gibt es schon recht gut und vieles wird professionell organisiert - aber an der Beachtung der (perönlichen) Übergänge - den Phasen in denen sich Menschen in Veränderung befinden - mangelt es.

So gilt es die Aufmerksam (insb. von Führungskräften und Projektleitern) darauf zu lenken wie sie erkennen in welchen Phasen (Ending, Neutrale Zone, New Beginning) ihr Mitarbeiter sich befindet und was sie tun können um diesen dort am besten zu unterstützen
z.B. Change ist Ergebnisorientiert, am Punkt, in der Zukunft etc.
Transtion ist Prozess, Emotional, Psychologisch, mit Erfahrungen ....
z.B. FK sehen und reden meist vom Change, vom neuen -tollen-Zustand etc. Transition holt die Mitarbeiter dort ab wo sie gerade sind, im jetzt mit ihren Ängsten, Verlustgefühlen etc.

(Wie wenn Sie eine neue EDV einführen: die FK und EDVler reden vom neuen tollen Zustand und neuen Features - die Mitarbeiter davon was die alte Software konnte und die neue nicht mehr kann .... soll heißen Mitarbeiter stecken im Ending! etc.)
Eine neuer Job - mit erstem Arbeitstag ist das eine - sich in den Job hineinfinden, neue Kollegen zu haben, neue Prozesse zu lernen etc. das andere - Übergänge....


ich hoffe ihnen einen kleinen Einblick gegeben zu haben
gerne erzähle ich über weitere Erfahrungen

mit freundlichen Grüßen aus den Alpen
Peter Tavolato